上週，我參加了一場線上研討會，對象是一群支持慈善事業的朋友。主持人讓我先講點個人故事熱熱場，而不是直接談市場或經濟趨勢。於是我決定分享自己職場成長的經歷，也許能給大家一些啟發。
不久前，一位朋友的兒子剛在加拿大豐業銀行（Bank of Nova Scotia）資本市場部門開始工作。他給我打電話問：「成功的秘訣是什麼？」我一開始開玩笑地說：「隨時保持適度的偏執！」
這答案讓他摸不著頭腦，於是我接著解釋，分享了自己剛進入金融業時的故事。這故事不僅關於努力工作和犧牲，也涉及如何找到良師益友和培養情商（EQ）——甚至還有那一點點讓我保持警覺的「偏執」。
回到1987年10月19日，這是我進入豐業銀行的第一天，也剛好是股市大崩盤的那天。
之前，我在加拿大房貸與住房公司（CMHC）擔任住房政策經濟學家，這是我研究所畢業後的第一份工作。那段時間非常有趣，因為布萊恩·穆魯尼（Brian Mulroney）剛當選總理，保守黨接手了一個被自由黨掌控數十年的政府。他們開始逐條審查和修改自由黨自1954年以來推行的各種政策，住房是其中的重點。我當時忙得不可開交，學到了很多關於成本效益分析的知識，也體會到了政府機構的繁文縟節。
但我心裡一直有個聲音：我不想一輩子待在渥太華的政府部門，我想去多倫多的Bay Street闖一闖！
儘管對金融市場一無所知，我還是硬著頭皮申請了多倫多所有大銀行的經濟部門。最後，只有豐業銀行給了我一個初級經濟學家的工作機會，年薪2萬7500加元。
相比之下，我在渥太華的薪水是3萬2000加元，而且還有「資深政策分析師」的頭銜，再加上渥太華的生活成本更低，怎麼看這個新工作都像是倒退一步。我試圖和銀行談薪資，他們直接告訴我：「多倫多的‘初級’，等於渥太華的‘資深’，薪水沒得談！」
我差點直接拒絕這份工作，但我爸的一句話讓我改變了主意。他說：「有時候，你必須先退一步，才能向前邁出兩步。看看大局，想想五到十年後，你留在政府和進入銀行業會有什麼不同的未來。」
於是，我接受了這個挑戰，搬去了多倫多。然而，第一天上班就遇到股災，交易室裡簡直像戰場一樣混亂。當時我真希望有張回渥太華的機票。但沒得選，我只能跟著三位老闆：首席經濟學家比爾·麥克尼斯（Bill Mackness）、副首席沃倫·傑斯汀（Warren Jestin）、和直屬主管阿隆·甘佩爾（Aron Gampel），硬著頭皮走進會議室。
那一天，我見到了銀行的所有重量級人物，包括Cedric Ritchie、Gordon Bell、Peter Godsoe和Bob Brooks，這些人幾乎是加拿大銀行業的傳奇人物。我站在會議室後方，緊張到恨不得每小時換一套內衣。
我的三位老闆告訴高層，這次市場崩盤只是流動性危機，而不是基本面危機。他們分析央行會快速向市場注入資金，市場會在一週內恢復穩定，並建議銀行應該趁低點買進市場。我當時震驚地想：「這些經濟學家居然敢預測市場，膽子真大！」
這讓我意識到，要在市場上成功，不能只會分析GDP數據，還必須將經濟數據轉化為具體的投資策略，因為所有人最關心的就是：怎麼賺錢或省錢。
然而，銀行高層沒有採納這些建議，相反，他們削減了一半的研究預算，經濟部門也裁員了一半。我剛進公司，還沒搞清楚情況，就眼睜睜看著同事一個個被解雇，心裡充滿恐懼。我告訴自己：「這種事絕不能發生在我身上！」
為了生存，我開始主動學習。週末，我跑到公司影印了三位老闆過去三年的所有報告，六大箱資料搬回家，整整花了三週反覆研讀。我告訴自己：「我要搞清楚他們的思維方式，弄懂他們為什麼這樣分析市場！」
終於有一天，我交出的報告沒有被改得面目全非。我問沃倫：「你有看過我的報告嗎？」他微笑著說：「Dave，你終於掌握要領了！」
那天晚上，我和朋友們瘋狂慶祝，喝到第二天上班時還穿錯鞋子——一隻有流蘇，一隻沒有（那可是80年代的流行款）。
這段經歷讓我明白，成功不僅僅需要努力和專注，還需要主動學習、尋找良師益友，並培養情商（EQ）。
我告訴朋友的兒子，智商（IQ）很重要，但情商（EQ）才是決定成敗的關鍵。EQ代表誠信、責任感、團隊合作和信任，這些都是無法教會的能力。
他問我：「現在你自己創業，不用再聽老闆的命令，是不是很爽？」我回答：「錯，我現在有超過4000位老闆——他們就是我的客戶。事實是，不管你在哪裡工作，你永遠都有老闆！」
回頭看這段職涯成長，我沒有什麼華麗的理論，也許不能贏得演講獎，但這段經歷告訴我一件事：
成功沒有捷徑，努力、犧牲、良師益友、情商和適度的偏執，缺一不可！希望這故事能給你一些啟發。
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